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    公示公告
    区城投集团召开2020年半年度务虚工作大会
    发布时间:2020-08-10 08:58 阅读:
            8月7日、8日,区城投集团召开2020年半年度务虚工作大会。集团全体班子成员,系统中层干部参加会议,集团党委副书记贾伟庆主持会议。


            会议开始,集团各下属子公司负责人围绕公司三年的市场化转型计划、下半年工作思路以及对集团市场化实体化转型谈一谈自身想法、思路及举措,集团各部门负责人围绕本部门三年规划、1-7月份重点工作完成情况作专题发言。

            会上,集团各分管领导布置相关工作,集团党委副书记、总经理徐进围绕下半年项目攻坚推进等情况布置工作并讲话。


     
             集团党委副书记、总经理徐进在会上讲话:
             一、推项目,在“工程建设”上下苦功。一是在建项目抓完工、抓进度;二是新建项目抓开工、抓节点;三是前期项目抓流程、抓审批。
             二、勇担责,在“抓攻坚”上下苦功。集团上下要在项目建设推进中展示自我,贡献力量。一是要主动领责;二是要勇于担责;三是要严督压责。
             三、提能力,在“强管理”上下苦功。一方面要科学制定下半年的工作举措和思路,确保圆满完成年初目标;另一方面要长远布局,不仅要完成2020年区级考核任务,更要考虑今后三年的规划,同时不断强化队伍建设,提高城投集团的综合素质。



     

            集团党委书记、董事长吴兵与参会人员共同探讨了两个问题,第一个问题是为什么要尽快启动集团市场化转型改革工作?第二个问题是如何稳步推进“集团市场化转型有关工作”?通过对产业和现状的分析,以及对城市发展的解读,带领全体参会人员寻求问题的答案。

             吴兵要求:

             一、深刻理解改革转型要求,把握改革转型机遇。

            改革转型是人心所向。要以《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》《城投集团深化改革总体方案设计》和《子公司整合重组方案实施计划》为指引,抓住转型机遇,用好转型政策,加快破除体制机制障碍,不断增强技术支撑,强化社会服务力,大力推进产业转型发展,加快形成核心竞争力。

            二、深入查找改革转型短板,破解改革转型难题。

            改革转型是发展所需。面对内、外部困难和压力,要进一步提升管理水平,提高工作热情和动力,改进工作方式,不能安于现状,要树立强烈的?;?、使命感和紧迫感。

           三、牢固树立改革转型理念,弘扬改革转型精神。

           改革转型是大势所趋。必须坚定改革转型决心,按照“统筹谋划、平稳推进、保持业务”的工作思路,精心做大做强集团各项产业,进一步加快改革转型。

           务虚会议是城投集团十分重要的会议形式,围绕今后三年市场化转型方案和即将编制的“十四五”规划要求,结合工作实际,群策群力,集思广益,将更有效地推进城投集团大发展、大突破。
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